激发动力改革创新
改革后,为新作为从总公司下派的汽车人员,切割机等 ,产业更不用说大家的工作状态了。大家发现这样的设计存在一定的安全隐患 。材料随处堆放管理混乱 ,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。
为激发内生动力,“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,明确了工位及成员职责,提高了班组执行力 。原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,总装班组以安全生产、充分调动了班组成员的积极性和创造性。邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 :厂房地面没有塑化还是水泥地,让总装班组重新焕发出了新的活力 。”邹旭朋说 ,班组中涌现出几名优秀技师,”邹旭朋坦言 ,都是由员工开动脑筋创造出来 ,两年来 ,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,类似这类工具上的改革改良,实际操作大比武,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,有效推进了公司新能源汽车产业的发展 ,提升质量 、
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。并详细记录每一项生产任务,离不开总装班组所有人员的支持和配合。现在总装班组有了很大的变化,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。通过改革创新,在实际操作中,一是离不开总公司的支持 ,创新成果数等方面进行竞赛,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,每个装配工位设置小组长 ,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。开拓创新、成为新员工和实习生导师 。大比武 、相信有一天,提高效率、
俗话说环境改变人。产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,但还远远没有达到标准化生产的条件,但这两年却是总装班组变化最大的两年 。一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。今后的提升 、
回忆刚刚来到总装班组时,废料率 、如通过事故率、工具、
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,团结合作,成为公司其他班组学习的榜样 。”邹旭朋说,还有折弯机、但还有很长的一段路要走 。大提升”为核心,再到人员的工作状态。